根据统计,在过去十年之间我国的人口平均年龄增长了7.8岁。我国的社会老龄会问题越来越突出,人们对医疗服务的需求越来越高,对高端CT需求不断增加。我国医疗企业在本世纪取得了长足的发展,但是也面临着很多的瓶颈,比如规模小、技术落后、管理落后等。而医疗行业的特点要求医疗企业必须具有雄厚的资金、先进的技术、优秀的管理、完善的市场营销系统等。本文以D公司CT产品为研究对象,主要运用了SWOT分析方法,对D公司的内外部环境进行了系统分析,并找出D公司内部具有的优劣势、外部面临的机会和威胁。进一步介绍了我国CT企业在市场营销方面的相关背景,总结了我国CT企业在市场营销中存在问题,为战略的制定提供了理论和现实依据。同时,运用PEST理论、波特五力模型等分析方法,对D公司的宏观环境、中观环境、微观环境进行分析,结合D公司的实际情况,找到D公司CT产品在市场营销中有可能存在的问题,指出D公司目前在市场营销的可行之道。通过分析,制定了D公司CT产品的市场营销战略,根据市场营销战略制定其保障措施。本论文研究得出,D公司在现有内外部环境和客观条件之下,根据自身的优势所在,利用成本领先和差异化的竞争战略,和国外顶级公司在激烈的市场竞争之中展开竞争。由于D公司是一家多元化的公司,考虑到D公司业务层面面临的机遇和挑战,因此该战略的提出对国内其他企业的发展也具有指导性的作用。