当前，我国经济发展的主要特点是总量持续增长且增速较快。在这样的经济环境中，建筑业得到了良好的发展机遇，并且在国民经济中发挥着日益重要的作用。在建筑行业发展的过程中，也逐步凸显出一些问题，这些问题将逐步得到解决，而目前要解决的首要问题是规范和管理工程项目参与人员的行为，只有严格规范和管理工程项目参与人员的行为才能够做到对建筑市场掌控的高效和有序。国际上通用并成熟的工程承发包方式是建设工程项目招标投标，经实际检验该方式足够科学合理。其主要原因是工程承发包方式能够做到在确保建设工程项目质量的前提下，最大限度的提高经济收益并降低工程造价。为了能够使得项目能够顺利完成，在进行建设工程项目工程实施承发包时一定要做好招投标工作。可是目前在进行招投标时还面临着诸多问题和不足，造成这种现象的原因是多方面的。例如：建设企业缺乏运用招投标策略的能力使得招投标不够全面、建设市场不规范、缺乏竞争力等。因此，本文将建设工程项目招投标的管理作为主要研究对象，探讨促进建设工程项目招标活动规范化的方法，这也是本文的研究目的之所在。本文采用案例研究法的方式并结合某市农业技术推广站实证分析了建设工程项目招标投标的事例，提出了招投标过程在我国建设工程项目中存在的问题，提出了招投标规范化管理的对策、措施。本文从我国招投标管理层面的重要性出发，分析了当前工程建设招投标管理中的不良现状，同时依据可持续发展的战略化指导思想提出了相应的对策，旨在提升工程建设项目招投标管理的整体水平，提供可以借鉴的科学方法和经验。