【摘 要】
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全面预算管理是国内大多数企业实行的一种内部管理方法.面对复杂多变的环境,企业对预算管理的要求越来越高,同时也出现了很多先进的预算管理方法和手段.这些新的预算管理技术
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全面预算管理是国内大多数企业实行的一种内部管理方法.面对复杂多变的环境,企业对预算管理的要求越来越高,同时也出现了很多先进的预算管理方法和手段.这些新的预算管理技术具有很高的科学性,然而越来越复杂的专业知识和计算方法使预算管理的工作量大大增加.传统的实施方法管理成本较高,导致在全面预算管理推行过程中遇到很多困难.论文根据汉港化工实施全面预算管理的要求,将企业资源计划(ERP)软件引入到预算管理过程中,解决了以往实施全面预算管理中的很多困难,改进了企业有关的管理流程,对于实现企业战略目标,提升管理效率,具有重要的意义.论文首先根据全面预算管理和ERP方面的相关理论,分析了汉港化工的管理状况和自身ERP软件的运行情况,提出运用ERP软件实施全面预算管理具有必要性以及借助ERP软件实施全面预算管理所具备的有利条件.然后根据汉港化工的管理要求确定了以目标利润作为预算起点,运用有关统计分析工具分析了企业不同类型的业务活动,确定了销售预算为滚动预算,费用预算为弹性预算的预算编制模型,并且根据预算编制模型制定了实施全面预算管理的总体规划和日常操作流程.最后该文提出了实施全面预算管理应注意的问题以及国内ERP软件在预算管理方面的改进方向.
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