当前,我国正在大力提倡建立节约型社会以促进经济社会可持续发展。在大型工程施工管理过程中,以项目管理的理论为基础,采用适当的工作方法,不仅能够科学地控制项目施工进程,确保工程质量,而且还能够降低工程成本。应用项目管理的科学思想,能够避免对生产材料的浪费,能够保质保量地按照工期完成工程任务,能够确保投入合理的人力资本就能获得较高的产出,能够达到降低投入的资金成本获得较高的利润的目的。鉴于项目管理思想在企业管理中的重要性,本论文以聊城电厂机组仪控检修工程为例,探讨火力发电企业依照现代项目管理知识体系解决企业在仪控检修项目管理领域内的问题。聊城发电厂装机容量为1200MW,其中两台600MW亚临界机组、两台600MW超临界机组,四台单元机组的检修涉及到大量的人力、物力和财力等资源。回顾最近几年的计划检修经历,尽管检修没有影响企业的正常发电工作,但是在每年的实际检修工作过程中都会因为种种原因导致部分检修项目的检修期限延长、检修经费超出预算。本论文首先对生产和运营管理中项目管理的一般理论作了描述,然后对聊城电厂的大型发电机组仪控检修项目管理的过程和现状进行分析,找出仪控检修项目的特点,找到了影响仪控检修项目进度的因素,最后,作者结合聊城发电厂#4机组大修仪控检修项目,从项目管理实践出发,用研究工程进度管理的方法,针对以往仪控检修项目进度管理中存在的问题,应用关键路径法解决了影响仪控检修项目进度的问题,并借助流程图编制项目进度计划,使仪控检修项目的进度得以保证。本研究对工程的进度管理都具有借鉴意义,可以提高电厂检修项目管理水平,从而实现工检修项目工期、质量等的可控、能控、在控。