EA航空公司成立于1988年6月25日，其企业文化的孕育和形成同步于EA的成长历程，同时形成了自己独特的企业文化理念。2008年底，由于受金融危机以及内部管理不善，EA航空公司巨额亏损，陷入资不抵债的经营困境。在管理层大换血后，通过实施战略转型，并辅之以成功的文化变革，使企业摆脱了困境，迎来了企业新一轮的发展。　　本文通过对企业文化的阐述，厘清了企业文化变革的概念、文化变革的过程以及当中出现的阻力，并在此基础上分析提出企业文化的重要作用和功能。　　近年来中国民航局提出了建设民航强国的奋斗目标，本文通过阐述民航运输企业文化变革的原因，揭示出民航企业文化变革的内涵和外延，进而提出了民航运输企业进行企业文化建设的具体思路——要以价值理念体系为核心，突出行业特色，明确着力点;要以安全第一为统领，强化责任落实，坚持安全质量要求;要以创新服务为着力点，丰富产品内涵，提升品牌价值;要以诚实守信为根本，倡导诚信经营，打造诚信形象;要以团结和谐为主旨，倡导和谐理念，营造合作共赢氛围。　　以民航业翘楚EA公司转型中的企业文化变革为例，详细阐明了企业文化对公司转型的重要推动作用。通过回顾EA航空公司的几次企业文化变革过程，梳理总结出了EA企业文化变革的成功经验——着眼于“三个贴近”，即:贴近实际、贴近员工、贴近品牌;正确处理好三个关系，即:正确处理好外部与内部的关系，正确处理好严谨与活力的关系，正确处理好战略与细节的关系;着力推进三项工作，即:认清使命、树立标杆、品牌重塑。并在此基础上，进一步分析提出要通过多种手段推动文化落地，未来要围绕品牌建设，为公司战略转型发展提供不竭动力。