仓储是第三方物流公司提供的核心功能之一,在整个物流系统中仓储具有举足轻重的作用,是“第三利润源泉”的重要基础。影响物流系统的效率因素有运作质量、管理水平等。仓储运作人员则是仓储运作的基础,如何调动仓储运作人员的积极性,提高仓储运作的效率,对于降低物流成本,有着非常重要的意义。本文根据A公司仓储实际运作情况,分析仓储运作效率管理中发现的问题,运用定性和定量分析相结合的方法,就仓储运作计件制的方案及其实施进行了深入分析和研究。五个部分有构成了本文。第一部分绪论,这部分包括研究背景和意义、基本思路和方法。第二部分相关理论综述,重点介绍了科学管理原理、激励理论及薪酬管理理论等基本理论,这是本文研究的基础。第三部分以A公司为例,对A公司的仓储运作流程及现状进行了描述,并对仓储运作效率管理中存在的问题进行了原因分析。第四部分是计件制方案的设计和实施。首先从确定计件制的基本原则、基本操作类型、统计分析操作效率和功效,确定操作单价形成计件制方案,然后是计件制方案的实施和评估,最后是方案的修改和完善。第五部分是结论和展望。通过计件制方案的实施,取得了较好的效果,仓储运作的效率大幅提升,员工收入增加,总体人工操作成本降低,公司仓储运营和服务能力增强,客户满意度提高。本文的创新点在于将A公司作为研究对象,从提升仓储运作效率管理的角度出发推行了计件制,降低人员总成本,为向其他运作部门进行延伸、增强企业的竞争力提供了借鉴。同时传统的计件制会在多劳多得、按劳分配的原则下出现注重数量而忽视质量、安全的问题,而无法控制安全、质量的因素而使计件薪酬的有效性大打折扣,本文从研究企业实际运作出发,也研究了如何使计件薪酬制在强调数量的同时使员工更加关注运作安全和质量。