目前国内外建筑企业的项目管理中,物资采购是非常重要的关键环节,大多数项目的物资采购支出往往占到了项目总投资的50%-60%,涉及金额巨大,构成了项目的物质基础。物资采购不仅是项目建设的前提条件,同时也是控制工程总造价、保证工程经济效益的重要环节。在国民经济中,发电工程占据着重要地位,是基础建设之一,国家每年都会在发电工程项目中投入大量的人力、物力和财力,发电工程的社会和经济效益显著,往往呈现资金技术密集,风险巨大的显著特征。因此,建筑企业采用科学的管理体系提升发电工程物资采购的风险控制能力显得尤为重要。建筑企业在确保项目质量、安全、工期等诸多因素的可靠前提下,对发电工程物资采购各阶段各环节的风险进行科学识别、评估和防控,对提高发电工程项目整体经济效益,提升企业综合竞争能力,实现长足发展具有重要意义。本文围绕SW公司发电工程的物质采购工作展开相关分析与研究。首先,本文介绍了对发电工程物资采购进行研究的现实背景和意义,提出了研究的问题是SW公司发电工程物资采购风险的控制,并说明了研究的目的。接着,简述了SW公司的基本概况,并基于全生命周期理论,从采购计划、采购执行和采购收尾三个阶段对SW公司发电工程物资采购管理的现状进行了分析,同时进一步探究了物资采购管理工作中存在的八个方面的问题及问题的原因。其次,利用德尔菲法、专家评分法和层次分析法对SW公司发电工程的物资采购风险源进行了全面梳理和分析,并对物资采购三个层级的各类风险因素进行了识别和评估,得出风险因素影响权重的量化结果,确认出关键风险因素,并将物资采购风险作了等级划分,包括四个等级。最后,综合利用风险转移、风险预防、风险回避、损失控制和风险保留的风险控制方法,提出SW公司发电工程物资采购不同等级风险的具体应对策略,并结合SW公司发电工程物资采购管理中存在的风险问题,从组织制度建设、优化采购流程、加强供应商监管评价和提高采购人员的综合素质等方面有针对性地制定风险控制措施,促进SW公司重新构建一个合理科学并能有效防范发电工程物资采购风险的采购管理体系,提高风险防控能力、提升采购效率效益,增强企业竞争力。