光伏是利用半导体材料的光生伏打效应,将太阳光能转换为电能的一种技术。由于国家对新能源行业的支持,近几年,光伏电站项目增量和增速都达到了世界第一。2015年底,中国光伏发电累计装机容量4318万千瓦,是目前全球光伏发电装机容量最大的国家。与传统的电力项目一样,EPC总承包模式在光伏电站项目中被广泛应用。EPC(Engineering Procurement Construction),是受业主委托,按照合同约定,对整个工程建设项目进行设计、采购、施工和试运行等总承包工作。总承包价格合同条件下,EPC方对整个工程的质量、费用、进度、安全负责。德国是光伏发展比较早的国家,在光伏EPC的项目管理方面,有较为成熟经验和工作方法,值得借鉴和参考。本文将以德国光伏行业I公司为例,从企业管理和项目管理两个角度,总结分析I公司在EPC工程方面的成功要素。本文先主要采用访谈、调查等方法,结合作者工作经验,在企业管理方面,从市场调查定位、企业战略、人事管理、企业文化、管理辅助等方面进行分析,在项目管理方面则以光伏电站的项目进程中列出要素清单,根据实际情况进行分析。对于成功要素的总结,主要通过相关人员的访谈、讨论,最后加以分析总结,得出I公司的成功要素。这些成功要素的总结,对I公司本身以及国内同类型的公司打造自身的核心竞争力、增强运营的能力等方面有参考意义,对光伏行业的规范发展起到积极的推进作用。