随着经济全球化的不断深入,为了寻求新市场和新的利润增长点,我国越来越多的企业投入到跨国并购的热潮中。由于参与并购企业处于不同国家,其在政治、经济、文化背景方面上存在诸多差异,因此跨国并购过程中面临的估值风险、融资支付风险、汇率风险以及运营整合风险等财务风险往往更为复杂,甚至会直接导致整个并购案的失败,因此,研究企业跨国并购财务风险管理对促进跨国并购的成功意义重大。本文选取汤臣倍健收购澳大利亚益生菌保健品企业LSG为例,以企业在跨国并购过程中的风险识别、风险评估以及风险应对为主线,深入分析了汤臣倍健在跨国并购过程中可能会遭遇的估值风险、融资及支付风险、汇率风险和运营整合风险。在文章最后根据本次并购风险应对效果,对汤臣倍健整个跨国并购财务风险管理活动中的不足提出了完善建议。近几年来汤臣倍健积极进行海外布局,想通过并购引进先进的技术和资源而进一步将汤臣倍健塑造成国际知名品牌保健品。随着未来汤臣倍健进一步实行海外扩张战略,海外并购的数量势必会进一步增加。本次汤臣倍健并购LSG的过程中设置了 Earn-out方案防控估值风险并且引入了并购基金进行融资,有效的防范了估值风险和融资风险。本文通过分析和总结本次并购过程中汤臣倍健采取的有效防范措施以及不足并结合相关理论,极大丰富了我国对跨国并购的理论研究并且对未来汤臣倍健以及我国其他企业进行跨国并购时有效识别和防范相关财务风险能起到一定的借鉴作用。