流程再造是生产型企业中十分有效的生产管理改进措施。通过对整个生产过程的价值流程分析,来获取企业生产线的物料流动与信息流动的具体情况。针对占用资源较多,或者浪费较大的过程进行系统性的分析改善,以取得提高生产效率,降低成本的目的。本文将从B公司摇窗机生产线的价值流分析入手,运用精益生产的思想、工具和技术,结合SAP企业管理系统的标准化模块在生产中的具体应用,帮助企业改善生产流程,提高管理效率。针对B公司生产过程中的一些具体问题,如标准化作业、库存管理、人工效率、设备使用率优化等方面进行综合研究和阐述。本研究将对B公司消除生产过程中的浪费,降低生产成本,提高质量表现等几方面都有较好的推进和指导意义。本论文简单介绍了价值流程分析的基本概念,理论研究和应用发展情况以及趋势,以及SAP系统在企业中的实际应用情况。结合自身工作实际,对B公司的产品及生产工艺流程进行阐述,运用价值流程分析工具,来分析生产过程中增值和非增值的活动,通过数据搜集、分析和讨论,对生产过程中产生的浪费进行具体的研究分析,找出重点需要改善之处,并确定改进方案。通过推动SAP标准化模块在生产中的应用,来改善标准化作业、加强库存管控、消除制约生产效率的相关因素、提高设备利用率、提高产能,消除生产过程中不必要的人工及物料浪费,从而降低生产成本,提高管理效率。研究针对唯一线末终端的生产线进行了实践,通过效果评价,明确了研究的成果。但对于多个终端下线的情况还需要进一步研究,尤其是多个终端下线并且交叉装箱包装的产品有待于后来者继续进行研究。