改革开放以来,我国经济经过三十多年的高速发展,取得了举世瞩目的成就,人民的生活水平发生了天翻地覆的变化。我国的房地产市场经过了飞速发展的十年后,家居行业也进入了一个新的发展阶段。以前,人们对居家生活环境的要求就是满足人类基本生存的需要,现在,人们逐渐开始追求安全、舒适、便捷、高效的高品质生活环境。随着技术的进步,信息化已经成为社会发展的趋势。经济的发展、It技术的进步和人们对智能化需求的持续增长,推动了我国智能家居行业的快速发展。巨大的市场需求吸引了一大批企业进入智能家居市场,而智能家居市场又缺乏标准规范,使得智能家居的市场形成了需求大、竞争激烈、淘汰率高的竞争态势。对于一家创业公司H智能家居公司来说,如何找准自身定位,积极主动迎接机遇和挑战,就成为一个必须解决的现实。本文以H公司为背景,在详细分析了我国的政治法律、经济、社会文化、技术等宏观环境和智能家居行业发展的历史和现状的基础上,对H公司的内部环境也进行了详细的阐述,借助企业生命周期理论、战略管理理论的理论和方法,以SWOT战略分析法为工具,通过对国内智能家居市场环境和H智能家居公司自身特点的分析,找出企业的优势和核心竞争力,制定出符合企业自身发展的市场战略,通过发挥公司的优势,弥补公司的不足,增强公司的市场竞争力,使得公司不但能够在激烈的市场竞争环境中生存下来,而且还能够在激烈的竞争中获得竞争优势和可持续发展的实力,同时,对其它类似的企业也就有一定的参考价值。