中国建设银行近年来在战略合作伙伴美国银行的帮助下,引进不少国际先进的银行经营管理理念和管理方法,在考核评价上,建立了所属一级分行等级行评定和KPI考核办法等严格、规范、全面的考核体系。2008年,中国建设银行总行开始关注各省同业竞争状况,提出了“比较看同业、目标看市场”的经营思路,开始在一级分行等级行评定的考核指标中加入“同业竞争指标”(同业仅指工、农、中、建四大国有商业银行),以考核分支机构的同业竞争能力。同业竞争指标的考核权重由当年的14%逐年递增至2014年的26%。如何提升黑龙江省建设银行的同业竞争能力,提升同业竞争指标的分数显得尤为重要。本文首先从理论研究角度阐述了竞争力及商业银行竞争力的内涵,梳理了国内外众多学者在此方面的研究成果。其次,对同业竞争力的概念进行了界定,提出了一般意义上提升银行业同业竞争力的影响因素,进而阐述了建设银行同业竞争力评估的内容和方法,列出了建设银行评估同业竞争力水平的测算模型,并分析出建设银行提升同业竞争力的关键因素,主要有业务规模、创新能力、资产质量三个因素。然后根据《中国建设银行等级行评定办法》中关于同业竞争力的评价指标及评价方法,以2012年至2014年《黑龙江金融年鉴》公布的数据为基础,对黑龙江省建设银行的同业竞争力水平进行了测算,得出黑龙江省建设银行的同业竞争力排名;再通过因素分析方法,分析出影响黑龙江省建设银行竞争力的各种因素,具体包括客户基础、中间业务收入、人才管理、创新能力和风险管理等,重点分析落后于黑龙江省工商银行的主要原因。最后,根据因素分析研究的结果,从夯实客户基础、提升中间业务收入占比、加强人才管理、加快产品创新步伐、提高风险管理能力等五个方面提出了提升黑龙江省建设银行同业竞争力的发展建议。