CJJX公司部门经理绩效管理体系设计

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目前中国中小民营企业,由于其历史和自身发展等方面的原因,在日益发展的过程中暴露出了很多问题。如缺乏有效控制手段的诸多关于“人”的决定、薪酬与绩效的脱节、以经验为主的管理方法、沟通与反馈机制的不完善等问题,这些都严重制约和影响了中小民营企业的进一步发展、壮大。大量的事实案例证明对其进行有效的管理是建立起科学、系统的绩效管理体系。部门经理是企业价值的主要创造者和生产经营活动的具体组织者,在引导员工和传递企业文化等方面起着承上启下的重要作用,是一个企业经营运行的枢纽。对部门经理进行绩效管理
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