近年来,随着城镇化步伐的不断加快,城市基础设施投资需求急剧增长,有限的政府投资愈显不足,为了改变这种现状,政府开始寻求新的投融资模式,BT模式便是其中成功的典范。BT模式的成功实践为企业开辟了新的竞争领域,与此同时,招投标制度在我国广泛实施并逐步完善,企业通过投标取得项目承包权成为主流,因此,对于BT项目的投标决策进行研究成为一种迫切需求,BT项目的投标机会决策是BT项目投标决策的有机组成部分,即面对一次BT项目投标机会,企业权衡各种条件并做出是否进行投标的决策。根据对BT项目特点的系统分析,提出对于BT项目投标机会的决策不应当仅仅局限于购买招标文件之前；当前BT项目投标机会决策的问题可归纳为四大类,即对于BT项目投标机会决策：认识不足、制度不够完善、对某些细节没能很好的把握,如投标机会决策准备工作不足等、投标机会决策方法不够科学实用；依据影响BT项目投标机会决策的因素初步构建了BT项目投标机会决策的评价指标体系,接着以层次分析法确定各因素权重,最后以模糊综合评价法建立了BT项目投标机会决策评价模型；给出了完善BT项目投标机会决策的建议；结合MAS东环路改线工程建设—移交(BT)项目进行了实证分析,结果证明该评价模型具有一定的可操作性和可靠性。