改革开放以来,我国医疗事业在政府的大力支持下取得了长足的发展。不仅表现在医疗服务水平的大幅提升,而且表现在医疗服务机制的逐渐完善。近几年来,随着知识经济的到来,医疗服务市场的竞争日益激烈,如何调动医护人员的工作积极性,提高医院的市场竞争能力成为各大医院管理人员的工作重点。SD医院是一家医疗设备齐全、医疗服务水平较高的二级甲等综合医院。医院已有50多年的发展历史,在医院管理方面积累了丰富的经验。但是近两年来,受到市场竞争的冲击,公众反映临床医生工作积极性不高,甚至还出现了主任医师辞职的严重情况,经调查主要原因是医院临床医生薪酬体系方面存在较大问题。在这一背景下,对SD医院临床医生薪酬体系的深入分析,并结合薪酬管理理论研究进展进行改进研究显得非常必要。本文首先对全文的研究背景、研究目的和意义进行阐述,并对薪酬管理的国内外研究现状进行综述分析,梳理了薪酬体系设计有关的理论研究进展,为后文SD医院薪酬体系的改进提供理论基础。然后在广泛的调查基础上对SD医院临床医生目前的薪酬体系进行调查,主要采用访谈法和问卷调查法,并对调查结果进行深入分析。调查结果表明医院临床医生现行薪酬体系存在严重的问题,主要表现在缺乏内部公平性,临床医生工作积极性不高,同时也不具备外部竞争性,导致员工流失现象的发生。主要原因在于临床医生职位相对价值不明,主要按行政级别定薪,严重挫伤一线优秀医生的工作热情,同时,绩效考核流于形式,打击了临床医生的工作积极性。针对存在的问题,本文制定了薪酬改进的思路和方案：首先采用要素记点发对所有临床医生进行职位评估,确定不同职位的相对价值,为基本工资的确定提供依据；同时开在外部薪酬调查,确定医院总体薪酬水平,使得薪酬具有市场竞争力。在确定了薪酬总体水平和职务价值的基础上,对临床医生薪酬结构进行了设计,最后对福利薪酬进行了重新设计。最后提出了改进后的薪酬体系实施的保障措施,使得新的薪酬体系能很好的实行。通过对SD医院临床医生薪酬体系的改进研究,得出了相关的研究结论。首先,临床医生是医院的一线工作者,工作性质特别,其薪酬体系必须做到内部公平性和外部竞争性的统一。其次,薪酬体系的设计应该以广泛的内部调查和外部调查为基础,做到有理有据。最后,改进后的薪酬体系能很好地解决SD医院目前薪酬管理方面存在的问题,这也是本文的研究结论之一。