高速公路产业作为现代服务业的重要领域和综合运输体系的关键环节,正处在一个由传统道路运营产业向现代综合服务产业的战略转型期。2007年12月,国家交通部《关于发展现代交通业的若干意见》提出,推进公路水路交通由传统产业向现代服务业转型,加快发展现代交通业。现代交通业的发展离不开交通信息化、交通智能化等内容的建设,这从客观上赋予了交通信息化和智能化建设的智能交通行业向技术创新和服务创新战略高度发展的使命。广东XY公司作为智能交通领域知名的大型系统集成商,是一家从事高速公路机电项目建设(含通信系统、监控系统、收费系统等系统集成)、城市智能交通、信息技术服务等业务的高科技企业。2006年以来,国家进入基础设施大建设时期,面对这一大好机遇,广东XY公司大力开展新的业务,拓展新的市场空间,实施技术创新,增强了自身的竞争优势,获得了良好的经济效益。然而,随着及市场竞争的日益激烈,广东XY公司自身存在的问题也日益突出:(1)以工程施工为主体的业务结构利润空间越来越低,工程管理难度也逐渐增大。(2)公司90%的资金投入到工程施工,技术开发和创新的资金投入严重不足,在核心技术上缺少竞争力,使得公司在价格竞争中苦苦拼搏。(3)公司没能掌握和开发出持续发展的核心技术,技术维护和升级等服务产品的市场占有率较低。(4)当前的企业体制和人才管理机制难以留住人才,企业人才不断流失。本文就是在这样一个机遇和挑战并存的时期,对智能交通行业的发展现状进行了回顾,分析了广东XY公司战略转型面临的内、外部环境;接着,本文重点通过对广东XY公司的优势、劣势、机遇、威胁进行深入研究,提出了广东XY公司战略转型的指导思想和转型模式选择,制定了转型的战略目标以及未来发展的战略定位,并对战略转型的业务进行了重新界定;最后,本文针对广东XY公司现状和特点拟定了实施战略转型的保障措施,为广东XY公司参与新一轮的智能交通建设提供方向性指引,使广东XY公司可以在未来的智能交通领域把握商机,取得智能交通新市场的成功。