追求永续经营是每一个企业经营者的愿望。而如何使企业在当今全球经济一体化的大背景下能够站住脚并勇立潮头立于不败,更是每个企业领导者日夜思索、重点关注的问题。在现在社会信息化水平不断提高,国际合作日益密切的时代,根据企业内外环境变化不断调整发展战略以期获取持续竞争优势,谋求长远发展,便是企业必然的选择。CITC汽车模具业务从1986年创立至今经过二十几年的孕育和发展,目前已牢固确立了在国内汽车模具行业的领先地位。随着国际合作的日益增多,目前国内国际的大环境使国内模具产业面临千载难逢的发展机遇,海外订单因其比较丰厚的利润和与外商项目合作能带给公司技术和管理水平的快速提升,都在深深吸引着国内模具公司对其进行越来越多的关注。尤其是在2008年因美国次贷危机引发的全球性金融危机中,国外许多优秀的汽车及其模具产业遭受重创,但同时也给发展中国家的模具企业提供了难得的历史发展机遇。对此,如何抢占海外市场,并在千载难遇的时候获得更多的国外汽车模具领域优秀品牌、技术、管理及人才队伍,是很多有实力的国内模具企业都在考虑的事情,同时也是CITC重点关注的方向。本文在对CITC汽车模具业务开拓海外市场的必要性进行了阐述的基础上,通过对海外市场进行比较分析,结合本企业的现状,明确了在进军海外市场的过程中与主要竞争对手相比的优势,据此制定了适合本企业的海外市场发展战略,并对下一步战略的实施进行了规划并提出了自己的见解。本文共分6个章节,结构如下：第1章：绪论。笔者就问题的提出、研究的内容、目的和意义进行了阐述,并就战略管理国内外研究现状及发展趋势做了简要说明。第2章：产业与竞争环境分析。笔者首先对公司所处的模具行业及其相关国家产业政策进行了介绍,并就行业细分后的汽车覆盖件模具行业的竞争状况及本企业在行业内的地位进行了阐述与分析。第3章：海外市场分析。笔者根据多年从事该行业所积累的信息,对汽车模具行业海外市场的特点及经济全球化对其产生的影响进行了介绍,并对本企业开拓海外市场的必要性进行了分析,继而根据区域对几个重点海外市场进行了概要介绍并进行了分析比较。第4章：公司现状及与竞争对手的比较。笔者通过对公司目前主要现状及主要竞争对手情况的介绍,运用分析工具得出公司较之竞争对手的优劣势。从而明确如何扬长避短,发挥优势,形成本企业的战略。第5章：公司开拓海外市场的战略。通过对我国模具产业参与国际竞争的优劣势分析,确立了本企业的海外市场战略。第6章：海外市场战略的实施。笔者根据本企业的实际情况,对战略实施阶段需要开展的各项准备工作进行了说明,同时根据欧美市场代理制度的具体情况对拓展途径进行了选择。结论。笔者根据上述6个章节的论述,从全球经济一体化所带来的国外制造业的产业结构调整,政府对汽车及其装备制造业的关注、政策引导和扶持,中国模具行业迎来了发展机遇期,本企业经过24年的积累已经具备了在新一轮产业结构调整中迎接挑战的基本实力等方面得出了本企业在海外市场的开拓中应该大有可为的结论,并预测了此过程中可能遇到的困难及应该采取的积极应对的举措。本文将实践与理论紧密结合,采用定性与定量相结合的分析方法,并应用图形和表格进行辅助说明,希望本研究及其结论对国内汽车模具行业的同行及致力于研究制造业及相关国家基础产业发展的理论与实际工作者可资借鉴与参考。受笔者的学识、能力、水平、对各种工具、研究方法的运用熟练程度、及所搜集信息的完全真实性(所搜集信息一部分来源于公开的文献资料,一部分来源对竞争对手的摸底,众所周知,企业的真实经营状况、客户信息等都属于企业的商业秘密,能公开发表的不一定完全客观,从对手处或其它渠道获得的资料也不可能100%准确)的限制,本研究在理论上可能还有很多需要仔细推敲、完善之处,还恳请各位教授、专家不吝赐教。本研究也将在实际工作中根据企业面临的内外部环境的不断变化继续进行。