伴随改革开放的不断深入,中国教育经历了 40年的风雨兼程,取得了世界瞩目的成绩,中国也因此步入了高等教育大众化的阶段。多年来,民办高等教育的发展可谓波澜起伏,从“政策限制”到“鼓励发展”再到今天的“大力支持”,一路走来有喜人成果,当然也出现过负面案例,但是纵观全局,民办高等教育为我国教育事业发展和国民素质提高乃至国家经济腾飞作出的有益贡献是有目共睹的。时至今日,尽管不断有民办高校因为种种原因被淘汰出局,但是由于民办高校自身特有的办学体制与管理机制,整体呈现出一派欣欣向荣的景象。当然,也正是由于民办高校特殊的办学体制和管理机制,使得民办高校一直在企业化管理模式下从事公益性、非营利性高等教育事业,至今处于法律地位模糊的尴尬境地。同时,在种种繁荣景象的背后也同样暴露出了一系列诸如品牌定位不清、核心竞争力不强、普遍遇到发展瓶颈并难以逾越等众多问题。所谓“家家有本难念的经”,即便是规模数万人的知名民办高校也同样在激烈的竞争中苦苦寻找自身的突破。由海南省政府、海口市政府鼓励个人兴办的海口经济学院,是一所得到教育部批准的普通本科高等院校。在海南省甚至全国范围内同类民办高校中脱颖而出,具备一定的知名度和信誉度。本文在对战略管理的基本理论梳理研读的基础之上,以海口经济学院为例,采用SWOT-PEST分析法详细分析海口经济学院的优势、劣势、机遇和挑战,并将海口经济学院外部影响因素与政治、经济、社会、技术四个要素相结合,构建SWOT-PEST分析矩阵,为学院的战略选择提供依据,并提出了战略实施的若干建议。本文从六个部分进行论述:第一部分是绪论,阐述了选题背景及研究意义、国内外理论研究现状、本文的研究内容和方法及创新和不足;第二部分是民办高校战略管理的相关理论,一方面是概念内涵的解读,从理论定义、法律地位、经营管理三个视角下立体剖析民办高校的内涵并介绍了民办高校可持续发展的定义;另一方面是理论依据的整理,针对战略管理理论进行了较全面的梳理,并对研究过程中使用的SWOT-PEST分析法进行了详细介绍;第三部分海口经济学院概况介绍,重点解读了海口经济学院的现状和发展历程;第四部分是海口经济学院发展战略分析,从内部优势、劣势、外部面临的机遇与挑战因素,构建SWOT-PEST分析矩阵,最终分析得出最佳发展战略;第五部分是保障战略实施的若干建议,主要提出了拓宽筹资渠道、强化师资队伍建设、加强人才培养和教学改革的力度、特色定位,扩大品牌影响力四大方面的改进建议;第六部分,总结。