根据山东省发布的“山东省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要”及“十三五战略性新兴产业发展规划”,随着基础设施建设以及区域市场的开拓,作为重点开发地区的鲁西南地区,国内大中型水泥公司都会参与到该地区市场竞争中来,该地区正是QFZL水泥公司的核心市场区域,由此将面临更激烈的市场竞争。作为中国联合水泥集团的核心制造企业,公司自2008年以来,一直采取集中化战略模式不断开拓市场和稳定市场份额。目前,在鲁西南区域内,凭借较高的市场认可度以及合作项目业务的实施,公司已经占据了相当一部分市场份额。如今,随着市场需求放缓,产能过剩的局面开始显现,供大于求的问题日益突出,在这种情况下,QFZL水泥公司不得不考虑转换经营观念,调整经营发展战略,实行低成本战略。基于以上问题,本文对QFZL水泥公司低成本战略进行研究。首先对国内外研究现状、企业战略管理等理论进行了分类梳理,对成本控制理论、战略管理理论和低成本战略理论进行理论分析,在掌握相关理论研究基础上,对QFZL水泥公司内部环境以及现行战略进行分析,了解其目前内部经营管理现状,并进一步对外部环境,包括对竞争对手以及市场行情进行系统的分析,剖析QFZL水泥公司目前的发展现状以及所处的外部环境。在理论和现状分析基础上,采用SWOT分析法、EFE、IFE矩阵分析法对公司内外部因素及存在的制约性问题进行了总体分析,为QFZL水泥公司转变经营战略,实施低成本战略提供依据,目的是剖析问题,能够清醒地认识到企业战略实行的优、劣势,提前预判市场走势;从而能够制定出最适合公司发展的经营战略,继续保持公司在当地市场的强大竞争力。最后,为确保新战略的顺利实施,制定了一系列与之相对应的保障措施。