随着世界经济全球化的不断发展,海外并购已经成为一种越来越重要的对外投资形式。在各国经济不断发展和产业结构不断优化升级的形势下,世界范围内对外直接投资的重心已经开始向服务业转移。文化产业作为服务业的重要组成部分,对于促进一国经济、提升国际影响力和国际地位有着至关重要的作用。我国地产业的竞争越来越激烈,发展面临瓶颈。作为地产业龙头老大的万达集团正在积极拓展文化产业,以寻求新的利润增长点,扩大市场占有率。与西方国家相比,我国电影产业的发展起步较晚,开展跨境业务存在一定的困难。因此,并购合适的国外电影企业就至关重要。国内市场份额多年连续第一的万达院线,在2012年并购美国第二影院AMC,这推进了我国文化企业的海外并购的步伐。本文选取万达集团并购美国AMC这个事件进行案例分析和研究。首先,对文化企业的海外并购相关理论进行分析;其次,对我国文化企业的海外并购现状和协同效应进行阐述和分析;然后,对万达影院和AMC的各自背景和基本情况进行说明,并分析了并购事件发生的动因和并购结果;最后,运用财务指标法,分别从经营协同、管理协同和财务协同三个角度选取指标进行并购前后数据对比分析,以万达为例来说明我国文化企业国际收购是否实现经济上的协同效应。得出的结论是,伴随并购后跨国整合的不断完成,协同效应将逐步显现,万达影院成长的速度将会不断加快,在国际上的影响力将会不断加深。万达影院海外的成功并购对于我国文化企业的海外并购来说具有一定的参考价值。文化企业跨国并购首先要明确自身的发展战略和并购动因,再谨慎选择并购对象、并购方式,并购完成后要对企业整体进行的经营规划和跨国整合。可以预见,未来走向世界的文化企业会越来越多,万达院线的这次并购,作为较为成功的案例为其他跨国并购提供了一定的借鉴意义和操作指导。