当前，国内外形势正在发生深刻复杂变化，我国发展也进入了中国特色社会主义新时代，社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需求和不平衡不充分的发展之间的矛盾。而人民美好生活需求，不仅体现在物质生活文化方面，还体现在获得感、安全感、幸福感等软需求方面。而作为“幸福感”内涵之一的“工作幸福感”如何获得，目前研究较少。本研究从企业角度出发，以职场未来主力军——新生代员工为研究对象，探究组织职业生涯管理与工作幸福感之间的作用机制，并以组织认同为中介变量，研究其中介作用机制。　　本文的行文思路如下：首先，阐述研究背景，提出理论、现实意义，明确研究内容及创新点；其次，梳理组织职业生涯管理、工作幸福感以及组织认同三个变量的研究成果，阐释其维度划分，确定选用量表，提出模型与假设；再次，设计、发放并回收调查问卷，统计、分析样本数据；最后，总结实证研究的假设验证情况和研究结论，阐述管理启示，说明研究局限，提出研究展望。　　本研究的创新之处如下：　　（1）将组织职业生涯管理与工作幸福感同时引入企业员工管理中；　　（2）本文验证了组织认同的前因变量有组织职业生涯管理，结果变量有工作幸福感；　　（3）本文在总结归纳组织职业生涯管理与组织认同，组织认同与工作幸福感之间相互关系基础上，将组织认同作为中介变量，实证研究其在组织职业生涯管理与工作幸福感之间的关系，并通过验证。　　本文的研究结论如下：　　（1）新生代员工组织职业生涯管理正向显著作用于工作幸福感；　　（2）新生代员工组织职业生涯管理正向显著作用于组织认同；　　（3）新生代员工组织认同正向显著作用于工作幸福感；　　（4）组织认同在组织职业生涯管理与工作幸福感之间起部分中介作用。　　本研究在新时代新常态背景下，以新生代员工高呼追求工作幸福感为着力点，探讨组织职业生涯管理对工作幸福感的影响，并加入中介变量组织认同探讨作用机制。从组织职业生涯管理四个维度出发，提出相应管理启示，使得企业在提高员工幸福感上做到有的放矢。