目前，我国商业企业正面临着竞争更加激烈的市场，传统业务受到了更为严峻的考验。如何顺应时代进步、摆脱困境、提高市场竞争力成为企业日益关注和需要迫切解决的问题。ERP的应用与实施正成为企业资源重组、减少成本、赢得竞争优势最为有效的战略途径。ERP的实施无疑是企业的一次革命，其价值不仅在于企业计算机化管理程度的提高，更在于它是人们对企业管理思想观念的一次变革。为确保企业实施ERP系统的成功，企业一开始就应该对自身的业务现状有一个清晰的认识。 本文阐述了企业资源规划的现状及发展原由；剖析了世界知名ERP应用软件德国SAPR／3的系统工作原理、关键技术、处理流程、以及如何将物流、信息流、资金流有效集成在一起，用计算机系统完成生产计划、物料需求规划、销售与分销、采购和库存控制、生产成本核算、供应链规划控制等；并将新华书店总店ERP(SAP R／3)项目的实施作为案例分析，通过对新华书店总店ERP项目实施的亲身实践，总结并提出了企业在实施ERP项目时值得注意与借鉴的地方。