在职场生活中，组织政治行为就象空气，无时不在，无处不在。但是由于话题的敏感性，人们却忌谈组织政治。因此理论界对组织政治的研究曾一度陷入僵局，直至20世纪80年代，以Ferris为代表的学者提出组织政治行为知觉这种更有效的研究方式后，学术界对组织政治的研究才再度升温。因此，本研究希望通过对中国企业管理者的组织政治行为知觉的研究，初步提出中国文化背景下，组织政治行为知觉的概念、维度和影响，为企业管理者更好地认识、应对组织政治提供理论支持。本研究首先从早期组织政治行为知觉的相关理论、组织政治行为知觉的概念、测量、影响等方面进行详细的回顾，从而初步提出本研究的研究模型和研究假设；其次，通过大量访谈和预调查(140个样本)，对所用量表进行修正和探索性因素分析，从而初步得出中国文化背景下的组织政治行为知觉的维度和测量量表；再次，在访谈和大规模的问卷调查(241个样本)的基础上，以SPSS以及AMOS作为工具建立结构方程模型，对组织政治行为知觉的多维结构进行实证检验，并深入分析组织政治行为知觉各维度与组织承诺、大五人格特质(亲和性、外向性、勤勉正直性)之间的关系。根据实证研究，本研究得出以下结论：中国文化背景下，组织政治行为知觉包括：打击破坏、寻求支持、树立形象、压力策略、逢迎巧合五大维度；打击破坏、树立形象、逢迎巧合和组织承诺显著负相关；寻求支持和组织承诺显著正相关；压力策略和组织承诺没有统计学意义上的相关性；除亲和性对逢迎巧合一组织承诺、寻求支持一组织承诺关系没有缓冲作用外，亲和性、外向性、勤勉正直性对打击破坏、寻求支持、树立形象、逢迎巧合与组织承诺的关系均具有缓冲作用；性别、年龄、教育水平、任期、单位性质、管理者的职位、部门对组织政治行为知觉水平有显著影响；单位规模、婚姻状况对组织政治行为知觉没有显著性影响。