多元化经营是指企业同时生产、提供两种以上不同用途的产品或劳务，实质上是以大企业为依托，发挥其资本雄厚、市场开发力强的优势，通过纵向扩充经营品种，横向扩张经营领域，在更大领域内满足消费者多样化需求，从而使企业在获得高利润同时，形成优势互补、技术关联、风险分散的整体。TCL、海尔、创维、康佳、长虹、德豪润达……一批家电巨头先后进军LED光电行业，实现多元化经营。在这种背景下，LED光电产业是HI集团“十二五”重点发展新兴产业，是集团未来发展新增长点。HILED光电自立项发展至今已接近3年时间，期间实施一系列重大战略举措，经营规模快速发展；面对LED光电新产业发展机遇与挑战，由于忽视LED光电发展规律，盲目通过资源驱动性冲规模，以及在产品、制造、销售领域沉淀欠缺，导致经营中面临较大挑战。通过本案例输出，给其正在实施多元化民营企业，在发展全新产业时，可以借鉴LED光电产业在实施经营预算管控时经验做法，推动全新产业更好、更快、健康发展。首先结合当前业界对企业经营考评主流研究成果，结合目前民营企业多元化经营现状，对新产业战略规划目标与实际执行偏差从理论方面进行了阐述，为后续的实际案例分析提供必要的理论铺垫和分析工具。其次，对案例中所涉及的HI集团及其新兴子公司LED光电产业的行业背景和公司基本情况作了描述。并陈述了HI集团预算执行基本完成，有力支撑其战略规划目标达成，而LED光电产业预算执行偏差率较大，经营面临较大挑战，导致LED光电战略规划目标大打折扣，目标进度不断延后调整。最后，作为文章的主体，论文基于此案例的整个预算偏差对所涉及到的一些关键问题领域作了分析！运用论文中第一部分所提到的一些理论和分析方法对本案例进行分析。从预算编制、预算执行与考评等三个方面做了详细的分析。试图从中找出导致案例中预算偏差主要原因，并对这些原因进行提炼和总结，为今后可能的类似企业提供借鉴和指引。