大力发展钢结构建筑对解决我国钢铁业产能过剩问题具有重要的作用和意义，是我国建筑业发展的必然趋势。二十年来，中国钢构行业快速发展，涌现出了一批具有国际先进水平的知名企业。但是，中国钢构企业在发展中面临一些问题，如:价格竞争激烈，企业微利运营;管理水平有限，风险控制能力差;人力成本上升，人员流动频繁等，使得钢构企业的发展受到了制约。　　本文针对中国钢构企业存在的这些问题，归纳了如下发展思路:一、寻找差异市场，避免价格战。通过选择特定领域及细分市场、发展西部业务、开拓海外市场等方式拓宽市场;二、利用金融工具，审慎对待合同条款。尽快扭转钢构企业“重销售，轻管理”的态度，减少项目后期风险对企业的影响;三、完善员工培训体制，启用客户关系管理系统。通过员工培养计划和程式化的营销工具来掌控人力成本和客户关系。通过上述策略的选择，使钢构企业实现可持续发展。　　在总结了我国钢构企业所面临的问题和发展思路的基础上，分析不同业务类型的钢构企业的特点，以归纳适用于不同类型企业的战略。即:适用于集成供应型企业的“差异化”战略，以及适用于材料加工型企业的“工业化”战略。集成供应型企业主要以点对点的形式服务于每一个客户，通过不断更新的产品性能、外观，以及细致入微、量身定做的服务，保持短时间内的产品差异化和长时间的服务差异化，争取特定客户群体给予的相对高额的利润;材料加工型企业则需要结合成本领先战略和专一化集中战略的优势，重在选对品种、扩大产能，大规模生产标准化的业内基本配套产品，通过批量直销或者经销商和卖场销售的方式以物美价廉、薄利多销的模式面向市场，提供统一标准的产品。钢构企业在选取发展战略时，需要从企业自身条件出发，配合选定的方向调整企业内部的管理，积极推进战略的实施，并在实施过程中随时注意员工和市场的反馈情况，及时调整思路，才能保证企业的健康发展。