中国加入WTO使得中国经济更进一步与国际市场接轨，中国企业将面临着日益激烈的国际国内市场竞争，树立可供企业中长期发展的战略对企业来说已是非常必要，尤其对于民营企业来说，不仅关系到企业的发展，更是关系到企业的生存问题。　　在经济全球化和市场全球化的发展趋势下，开拓国际市场对于一向在国内经营的民营企业来说是非常必要的。开拓国际市场不仅顺应了市场国际化的时代潮流，同时在一定程度上化解了民营企业在国内市场的不利因素。本文主要针对民营企业如何开拓国际市场进行相关研究。　　本文主要采用比较研究和理论与实例分析相结合的研究方法，通过对民营企业与国外跨国公司、民营企业与国内大型国有企业进行比较，综合分析其优势与劣势之后，找出适合民营企业开拓国际市场的战略。　　本文主要由四章构成:　　第一章，作者对跨国公司国际化运作的相关理论进行回顾，以便为民营企业开拓国际市场提供可资借鉴的理论依据。主要讲述企业国际化的阶段性特征、企业拓展国际市场进入战略模式选择以及跨国公司拓展国际市场的进入战略模式。　　第二章，作者分析了民营企业拓展国际市场的外部环境和自身特点，研究如何利用外部环境中的机遇和自身的优势，避开外部环境的威胁和自身的弱势来开拓国际市场。同时分析了在WTO环境下中国的经济环境的变化和民营企业开拓国际市场的背景及现状。　　第三章，主要讲述民营企业开拓国际市场的先决条件，即民营企业开拓国际市场要遵循的原则，和民营企业开拓国际市场的进入战略模式以及开拓国际市场的着眼点。同时介绍了我国几个成功的民营企业开拓国际市场的实例。　　本文最后一章讲述的是民营企业开拓国际市场的相关支持性策略，主要包括企业要有全球导向、全球联盟与全球学习的观念，企业如何突破国际贸易中的壁垒问题，企业如何进行海外公司人力资源管理与如何防范国际化运作中的财务风险问题。　　总之，民营企业一定要改变闭关自守的陈旧的经营观念，在政府的政策指导下，详细分析环境带来的机遇和威胁以及自身的优势与劣势，借鉴跨国公司开拓国际市场的模式，制定适当的进入国际市场的战略，积极开拓国际市场，同时注意规避在国际市场运作中可能遇到的障碍和风险。如此方能在日益激烈的国际竞争中立于不败之地。