论文部分内容阅读
本文以入世以后香港中资企业的发展为背景,针对存在的“走出去”与“走
回来”的两种分歧,综合运用了各种战略分析工具对企业内外部环境进行了系统
研究,明确了香港中资企业应当选择“走出去”的战略方向,提出了实现三个层
面的目标:产品走出去,抢占海外市场;企业走出去,在海外安营扎寨;资本走
出去,掌握国际战略资源。论文主张应当改变过去把香港视作“终点”的战略循
环模式,把香港视作一个“立足点”、“结合点”和“辐射点”。
论文着重分析了“走出去”战略实现中的产业结构、产权结构、经营者管理
和治理结构等瓶颈问题。
论文认为香港中资企业产业结构调整要把握财务重整、产业优选和突出核心
竞争力的原则,并提出了具体的实施策略:竞争型企业可以选取“旗舰型”,企业
策略,以形成规模经济、达到协同效应;贸易型企业可以采用“专业化服务型企
业”策略综合型企业可以采用“联合体企业”策略。最终在香港中资企业群体中
形成以“旗舰型”企业为核心,专业化服务型企业为辅助,联合体企业为后盾的
三层次组织结构。
论文认为在现行政策的限制下,企业产权单一所产生的政企不分影响了企业
“走出去”战略的实现,并提出了企业产权结构调整的三步走策略:允许其他中
资企业入股;允许与当地资本、私人资本、跨国公司相结合;允许企业经营者持
股。
论文认为香港中资企业的经营层的管理应从企业家的职能入手,并提出了加
强对经营层管理的系统化策略:经营层人员调整阶段化;经营层选择科学化;经
营层培养系统化;管理监督机制长效化;激励机制合理化。
论文运用了利益相关者理论,提出适合香港中资企业在产权改革过渡期的所
有者、银行、经营者的共同参与“PBM”治理模式,并认为该模式的实现应该
包括建立合理的政企关系,组成合理的董事会和监督机构等方面的工作。
另外,论文中作者的主要观点来自对实践的总结。在多年的香港大型中资企
业管理工作中,作者部分推行了自己的观点,并取得了一定的效果。
[关键词]:香港中资企业 走出去战略 实施策略