近几年,随着建筑业迅猛发展,以及国家“放管服”政策、“一带一路”战略和供给侧改革的提出,给建筑业和全过程造价咨询的发展应用带来了大量的机遇和挑战。我国的全过程造价咨询与国外相比起步晚发展并不成熟,虽然近几年应用全过程造价咨询的项目案例数量剧增,但在实施过程中仍然存在一些问题。例如业主方并不重视全过程造价咨询,没有系统的成本管控思维,对造价咨询的理解还局限于阶段性造价咨询或现场审计;例如造价咨询没有在建设工程项目全部阶段应用,间断的造价咨询容易造成信息缺失和断层,对风险和危机预测能力降低。本文以JXZH项目实际案例为依托,分析国内外对全过程造价咨询的研究现状,探究业主方对全过程造价咨询的问题分析,进而探索推行全过程造价咨询的必要性。以JXZH项目为例,探索、研究全过程造价咨询理论,在建设工程项目的全生命周期五个阶段——决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段的应用,分析应用过程中的工作思路和控制要点,从中对比分析JXZH项目的工作内容和存在的问题分析,再跳出项目探究造价和成本在各个阶段的控制措施。通过JXZH项目成效和不足的分析,附加一类似B项目失败经验教训对比,推得进行全过程造价咨询的经验与改进。全过程造价咨询在案例中的应用为业主方带来了经济效益,节约了成本缩短了工期,促进了建设工程项目建设有序进行,通过本文研究以期对今后类似项目带来一定参考。