随着高科技的迅猛发展,传统的企业管理模式已经不能满足市场需求了,主要表现在无法快速回应市场的变化。在这种情况下,供应链管理模式应运而生,很好的解决了这个问题。尽管如此,供应链成员企业之间是既合作又竞争的关系,企业既要保证自身利益不受侵犯,又要实现供应链效益最大化,使得企业决策变得非常复杂。如何有效地把供应链成员自身和整个供应链绩效结合,科学分析企业具体决策行动,显得尤为重要。目前,我国对供应链管理的研究才刚刚起步,还没有形成一个的完整的科学体系,主要原因是企业之间缺乏信任和合作,导致供应链整体效益不高,从而使供应链管理思想应用于企业中变得困难重重。因此本文就围绕供应链企业合作关系展开研究分析。本文主要是在博弈理论的框架内,通过建立博弈模型,分析企业如何在合作状态下实现“双赢”,以及如何维持这种长期的合作关系,文章分为以下五个部分。第一章,绪论。阐述论文研究的意义,国内外关于博弈论应用于供应链的研究状况,以及论文的主要研究内容与研究方法。第二章,供应链理论和博弈论理论基础。先从定义、分类、发展历程三方面分别详述了供应链理论和博弈理论的基础,然后对博弈论应用于供应链的可行性行了分析,并得出博弈论方法应用于供应链分析是完全可行的。本章为接下来的研究打下了坚实的理论基础。第三章,供应链企业合作的博弈分析。这章是本文研究的重点。首先,对供应链企业的合作关系进行分析。然后,建立了供应链企业合作的一般模型,得出了在一次博弈中供应链企业合作的四种不同的均衡结果。最后,在分析了参与供应链和伙伴选择的博弈过程的基础上进行谈判,以实现合作,利用谈判博弈分析了两成员谈判博弈,并给出了协调供应链中多供应商成员合作博弈的原则。第四章,供应链企业合作问题的对策建议。分析了供应链委托-代理问题,并对如何解决问题提出了对策。第五章,结束语。总结论文的主要工作与创新点,展望未来研究的方向。