随着企业的高速发展，人力资源的管理已从职能管理提升到企业的战略管理，人力资源管理的高效开展则是企业的核心竞争力之一，而企业之间的竞更加鲜明的显现出“人才”的竞争，谁拥有了先进的高级技术人才和管理人才，谁就占领了竞争的制高点，谁就有胜算的把握。而人才的拥有和培育与企业的薪酬战略有着极为密切的直接关系，从现代企业人力资源管理的维度看，薪酬不能视为劳动者报酬，更具有激励人才、吸引人才、留住人才，配合企业实现长期战略目标的意义和功能。薪酬体系模型的搭建，关系着人才激励与发展。是其劳动成果创造价值过程中及对获得结果肯定形式之一。薪酬的标准、分配过程、分配方式方法将直接导致员工对组织发展、团队建设、学习与开发的动力和愿望。正面的薪酬体制将解决员工的后顾之忧，将打消团队间的矛盾，鼓励其多学、多做，反之将产生负面影响。上海新兰地产开发有限公司前身是新梅集团的控股公司主营业务为房地产开发经营，建筑装潢材料，2011年被国有企业并购后设立了属于自己的薪酬管理体系。本文首先介绍了相关的薪酬理论、薪酬设计原则，对上海新兰房地产开发有限公司的薪酬现状进行了分析，提出存在的问题。首先是对上海新兰房地产薪酬体系现状的进行了根本性的研究、调查及分析，并重新设计搭建了更加适用、科学、合理、高效的薪酬体系，并对其进行了初步的评价。本文主要由五个组成部分进行展示。第一，为前言，主要以提出本文研究内容的论证背景、目的和意义：第二，阐述了薪酬体系设计以及薪酬的理论基础，通过对薪酬管理、薪酬概念等相关理论和薪酬体系设计了相关的理论，来介绍综述薪酬领域的理论；第三，介绍了上海新兰房地产公司人力资源分布现状，主要以围绕薪酬体系中的现状进行了多角度详细的分析；第四，对上海新兰房地产公司原薪酬体系进行了再设计，以定性和定量的角度，利用工作分析法、工作评价法、薪酬调查法、薪酬结构设计法等方式方法，为新兰公司搭建了适用的具有激励型薪酬体系模型；第五，有针对性的进行全文总结。