在2016年10月阿里云栖大会上,马云首次提出了“新零售”这一词,使这一概念正式进入大众视野。随后,国家为帮助传统实体零售的创新转型也颁布了《关于推动实体零售创新转型的意见》(国办发[2016]78号)等相关条例,进一步支持了“新零售”的发展。由此可见,“新零售”这一概念的提出将会对我国互联网企业和零售企业产生巨大的影响。在“新零售”被提出后,互联网巨头纷纷制定了各自的战略计划,通过并购不断扩充其版图,力求在新零售时代处于不败之地。因此,在此背景下研究互联网企业并购的价值增值路径对互联网企业未来的发展乃至社会的发展都至关重要。另外,通过研究国内外文献,很少有人从价值增值的角度出发,在并购动因、流程、协同效应与相关财务指标的分析的基础上得出实现并购价值增值的路径,尤其是对于互联网这种发展变化快的企业。而作为互联网巨头之一的阿里巴巴选择并购在线外卖餐饮行业领军之一饿了么,无论从并购资金、并购规模以及战略发展哪个层面看,对于双方来说都可以算作并购的里程碑事件。因此,本文选择此案例作为新零售时代互联网企业并购的案例进行分析,通过并购动因、整个并购流程的梳理分析、协同效应分析以及增值效应分析,总结出价值增值路径,发现企业价值增值是基于整个并购流程,而并非其中的某一环节。并针对阿里此次并购分析中所发现的问题提出相关建议,以帮助阿里巴巴能够有效的实现持续增值,从而对其他互联网企业产生一定借鉴作用。