伴随着房地产市场黄金十年的结束,国内建筑设计行业进入了“重新洗牌”的战略转轨期。一方面,世界范围内的全球金融危机使得世界各国经济遭受沉重打击,国内经济面临转型及去过剩产能的艰难过程；另一方面中国快速的城市化推动了居民住宅、城市商业、公共交通以及相关基础设施的迅猛发展。同时随着中国对外开放程度的不断加深,中国的建筑设计市场正逐步向全球开放,更多优秀境外设计公司加入竞争行列。当下的建筑设计行业机遇与挑战并存。华东建筑设计研究院有限公司是一家历史悠久的国有综合设计院,在全国范围内享有极高的知名度和美誉度,近年来又配合上海国资委的整体战略布局,积极参与资本运作,借壳上市,整合资源。因此面对新的机遇与挑战,公司战略发展的关键时期,如何明确自身的战略目标与战略发展方向,继续保持同业中的领先地位和优势,积极面对国际竞争,成为企业在新常态下发展的重要课题。本文希望能够运用企业战略管理的理论知识与方法,就华东建筑设计研究院有限公司实际情况,通过对中国当下的建筑设计市场从宏观到微观各个方面的研究比较,对华东建筑设计研究院的现状、内外部发展环境、行业竞争力等进行研究探讨,制定发展战略,确立华东建筑设计研究院的战略发展方向。