随着全世界人口老龄化进程的加快,医疗器械的市场需求逐步增大,医疗器械行业成为各国关注的焦点。同时国内的医疗器械产业也在快速崛起,产业的崛起为我国医疗器械生产商及经销商带来了宽广的发展空间。在此种情况下,怎样乘势而上,分析、研究、拟定和执行真正适宜企业的发展战略至关重要。此文采用文献分析和案例分析的方法,以A医疗器械公司为研究对象,从妥善解决A医疗器械公司发展中遇到的问题出发,建立合适的发展战略,妥善解决A医疗器械公司发展中面对的难题,以推动其可持续发展。此文先是概述了战略与发展战略的理论根基和战略管理理论,并概述了 PEST分析、SWOT和波特五力模型等竞争战略分析辅助工具;再者,以A医疗器械公司为例,从公司概况、组织结构和产品等层面分析了该公司的发展状况,论述了医疗器械行业面对的宏观环境和行业环境,分析了医疗器械企业面对的机遇和威胁;第三,分析A医疗器械公司的现况和资源,分析公司能力内容,进而明确公司的内部优势和劣势。本文最后通过上述的分析进行了 A医疗器械公司发展战略的构建,确定了公司总体战略的定位,提出了公司具体的发展战略,包括产品研发战略、营销部门营销战略、研发合作战略、品牌经营战略等。在此基础上,提出了医疗科技公司A发展战略的实施保障办法,分为制度保障、资金保障、人力保障、信息技术保障四个方面。本文创新点体现在:一,A医疗器械公司没有制定发展战略,通过本文对该公司的发展战略进行了系统性地研究;二,为A医疗器械公司提出了纵向一体化的发展战略。