根据集团公司对子公司的控制模式，企业集团财务管理模式可以分为集权型、分权型和混合型三种。集权模式下的子公司缺乏灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；分权模式下的子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益；将集权和分权相结合的混合型财务管理模式，恰当的强调集权与分权，这样既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。 混合型模式旨在以集团经营目的为核心，将集团内重大决策权集中于母公司，而赋予子公司自主经营权和其他决策权。该模式在一定程度上克服了分权型和集权型的缺陷，融合了集权与分权的优势。混合型模式必须结合企业的实际情况进行控制与平衡，其包括集团公司的发展战略、成员企业的重要程度、集团股权结构、企业文化和市场环境等因素。 论文通过分析石龙实业集团其管理现状：既有政府主管方式的浓厚行政色彩，又有子公司各自为阵的分散化。随着石龙实业集团的发展壮大，需要寻找适应公司的发展模式，构建适合石龙实业集团自身特点的混合型财务管理模式。 首先，论文阐述石龙实业集团混合型财务管理模式的核心思想，即通过公司组织结构的变革、治理结构的完善、股权结构的明晰化来建立以集团公司为核心领导又适度分权给子公司的混合型财务管理模式。 其次，论文构建石龙实业集团混合型财务管理模式，其具体内容包括集团财务运作的四大体系：一是对整个集团运作承担保障作用的运行基础；二是作为集团财务管理信息沟通机制的信息化平台；三是作为集团财务管理执行机制的财务体系；四是作为集团财务管理运行是否正常的监控机制的风险监管体系。 最后，通过对石龙实业集团的财务管理问题进行诊断，构建适合其发展状况的混合型财务管理模式，并提出适宜的实施措施，为集团公司进行战略调整、做大做强提供了有力的保证，对于石龙镇经济的发展也具有较强的借鉴意义。