随着经济的发展和市场竞争的日趋激烈的，企业有限规模经营已经满足不了市场需求，为了更好的抵抗风险，提升市场综合竞争力，逐渐形成了以产权关系和契约关系为纽带联结而成的集团网络。集团网络决策权配置作为影响集团网络运行绩效的重要因素，在很长一段时间内并没有引起学者们的足够重视。集团网络中决策权如何配置才能有利于集团网络整体绩效呢？学术界近几年开始关注这个问题，并逐渐演化为一个热点问题。本文主要研究不同种类的决策权配置模式以及配置效率，通过决策权的合理配置，促进集团网络健康高效发展。　　本文通过采用文献研究法，展开相关文献分析，并采用调查问卷法收集相关的数据资料，最后用两阶段DEA方法对集团网络中决策权的不同配置模式进行相对效率评价。相较于传统DEA方法，两阶段DEA方法能够对配置过程的各个阶段进行分析，打开了配置效率的黑箱。文中主要研究了三部分内容：①集团网络决策权配置模式与作用机理的研究；②集团决策权配置过程阶段的划分及模型的构建；③集团网络决策权配置效率评价方法与实证研究。　　研究结论如下：掌控型配置模式效率最高，更有利于集团整体的绩效，其次是子公司主导型配置模式；掌控型配置模式要注意提升顾客满意度、维护老顾客，提升总体绩效；母公司主导型配置模式更有利于集团内部的学习成长，不利于客户的维护和内部运营；子公司主导型对于集团网络的财务、客户以及内部运营具有独特的优势，而对于集团整体的学习成长有待提高。对于子公司主导型配置模式，母公司要努力获取关键性资源、专有知识、独特的网络结构以及网络能力等，并充分发挥它们的优势，提高集团绩效。　　本文基于集团网络决策权配置模式进行配置效率评价研究，在一定程度上丰富了集团网络决策权配置效率方面的研究，揭示网络决策权配置效率提升的实现途径，为建立基于集团决策权配置的集团网络优化提供更为全面的建议对策。