纵观现代制造业,由于市场变化日新月异,需求不稳定,企业往往面临着有订单却产能不足而交不了货的窘境,产能提升就自然而然的成了企业经营的关键。对于提升产能,几乎所有的企业经营者第一时间想到的办法就是要增加人员和设备,盖厂房,或者简单说就是增加资源的投入从而达到增加产出、提高产能的目的。殊不知,提高产能并不只是有投入资源这么一条路,而且这也不是首选的道路。本文就是以奥兰若公司掺铒光纤放大器产线产能提升为背景,阐述了一系列与生产产能提升相关的理论和实践的内容研究,并阐述了产能提升领域的研究现状、发展趋势、研究方法及应用领域等。然后以奥兰若公司掺铒光纤放大器生产线的产能问题为主线,通过项目管理中的解决问题的9个步骤结合头脑风暴法、鱼骨图、帕拉图和评估记分卡对问题进行描述,并结合目前产能提升的研究方法包括,精益生产,动作研究,操作标准化和IE的ECRS方法,结合数学模型的验证和优化来提高产能,最终公司顺利提升产能并且达到客户的需求。从奥兰若公司产能提升的案例中,可以看到类似的企业如果遇到同样问题时,参考本文的思路提升产能,相关企业可以了解到产能提升与生产项目管理的相关理论相结合的重要性。总之,案例研究的内容可以给相关领域和类似企业的运作有一定参考意义和作用。