随着市场经济的不断发展和我国医药行业管理体制改革的不断深化,我国生物制药企业面临的经营环境发生了巨大的变化,竞争更加激烈。在瞬息万变的生存环境中,企业原本的战略管理与成本控制面临着重大的考验,新形势要求企业在激烈的竞争中寻求成本优势并兼顾战略发展,战略成本管理就是在这样的背景下产生与发展的。战略成本管理不是单纯的融合战略管理与成本控制的特点,而是一种全新的管理理念,它不仅使战略思想具体化,数字化与可考核化；而且还克服传统成本管理片面追求利润最大化、以考核为目标、侧重战术性决策等缺陷。要求企业从战略的高度去看待成本问题,解决成本问题,最终达到优化企业管理系统的目的。战略成本管理的优势不言而喻,但是毕竟作为一套新兴的管理理论,实践才是检验一切的真理。本文基于T医药公司的咨询案例,对该企业战略成本管理的实施进行研究。首先从分析战略成本管理理论入手,较为全面的介绍了其概念、特征、目标、以及战略成本管理框架模式、实施步骤和方法。然后结合T医药公司的经营管理状况,提出了把战略成本管理引入原有的管理体系当中并进行优化配置,通过对战略成本动因分析、价值链分析、战略定位等相关措施以实现降低企业成本、提高企业长期竞争优势的目的。最后配合平衡计分卡考核方法的实施,重新梳理了企业战略成本管理的各个环节,加强了他们之间的联系,优化了企业整个管理体系。