H煤业公司现处于筹建阶段，其前身是一家小型煤矿企业，H煤业公司暂时延用其前身的企业组织结构。目前H煤业公司提出了加快改扩建和加快煤田开发，努力建成以煤为本，多元化发展的现代化优强企业的发展战略目标。H煤业公司的组织体系亟待重新设置。　　本研究针对该实际问题，依据相关理论，坚持问题导向和经验借鉴，对H煤业公司的组织结构问题进行了综合诊断，指出了现有组织体系存在无法支撑公司战略的发展、现行组织构架过于僵化、行政职能浓厚、组织信息化建设程度不高、部门本位主义严重等问题，总结提炼了国内外大型企业组织体系设计的典型经验，提出了H煤业公司组织结构设计应该遵循的指导思想，强调了组织设计时应该坚持以用户为中心、业务流程优化、集成管理、柔性化管理和精干高效等原则，对H煤业公司的公司治理结构以及公司高层组织机构职责进行了划分，妥善处理了老三会和新三会的关系，为H煤业公司的战略发展奠定了顶层设计保障；对对H煤业公司的业务部门及其横向职能部门进行了划分设置，对公司业务部门和管理部门的职责进行了明确规定，对井下作业单位的职责进行了具体划分，提出了H煤业公司组织机构的人员配置定员方案。