Y公司为全球摩托车主要生产制造商之一,主要负责摩托车与各式引擎发动机等开发与制造,随着多元化业务发展,也积极的研发相关事业如农业用直升机、定制化游艇等。随着供应链全球化与产品多元化的发展趋势,过去的采购策略将无法有效地评价供应商,旧有的供应商选择模式主要出于成本考虑,即选择最低价格者为供应商,但随着产品的不同对于质量与技术的要求标准也不尽相同,而且海外供应商交期时常延误,使Y公司急需构建新的供应商评价系统以紧跟时代变化。本文首先借鉴了过去供应商评价相关文献,并从中找出适合Y公司的供应商评价因子的项目,然后使用模糊德菲尔Max-Min法,进行问卷设计,通过分析回收的数据,从多位Y公司的专家意见中归纳出评价要素因子,了解Y公司对于供应商评价项目因子实际需求。之后,从质量、成本、交货期和研发四个维度,构建了Y公司供应商评价指标体系,并运用层次分析法(AHP),进行因子权重比例分析,获得各评价因子适当的权重比例。本文的研究有助于Y公司正确评价供应商绩效,同时对其他企业构建符合各自产品特点的供应商评价指标体系起到了参考作用。