21世纪以来,中国制造业的发展骤然踏入国际化、全球化的步伐。世界经济的发展逐步面向区域化一体化、全球一体化方向发展,市场竞争如火如荼,市场环境亦极其复杂并充满挑战。企业之间的核心竞争力在市场中处于主导地位,企业能否选择出适合公司发展的合格供应商已然成为大家广泛关注的棘手问题。如今诸多制造业为了获得最高利益,制定适合自身企业的战略发展规划,将精力放在其核心业务上;相反,将非核心业务全部外包。但无论如何,供应商始终引领企业的良性发展,对企业的长期发展起到关键性的影响,企业如何进行供应商的选择,如何获取稳定的优质的供应商,对企业的前景与健康拓展都起到决定性作用。因此,如何科学合理的选择原材料供应商,必须通过专业的研究工具和方法,建立标准化流程来维护分长期稳定的战略性供应商,已经成为企业提高核心竞争力的关键,这对于太空医疗仪器苏州分公司而言是首要解决的问题。鉴于以上背景,本文着眼与如何进行供应商选择这个主题,结合太空医疗仪器苏州分公司现行供应商选择流程,分析了供应商选择过程中存在的问题与原因分析。通过对产品特性的研究,总结供应商细化分类管理模型,对内部流程进行改进,设定合理的指标和权重,并运用层次分析法(AHP)对供应商进行全方位的科学合理的评估,为公司在供应商选择上提出了一套切实可行的优化方案。凭借本文总结出来的供应商选择的优化方案,合理运用层次分析法(AHP)对公司进行分析并筛选出最优的备选供应商。最后分享实际案例说明如何进行供应商选择,同时提出保障措施来协助方案顺利实施。结合本文的研究方法,帮助太空医疗仪器苏州分公司进行科学合理的进行供应商选择,亦能为供应商管理提供一定的科学依据与优化方法,从而实现太空医疗仪器苏州分公司供应商选择的可持续性发展。本文的供应商选择优化研究结论表明,优化后的供应商选择方案不仅能够帮助太空医疗仪器苏州分公司更客观、科学地选择供应商,而且有助于整合全球资源、增强公司核心竞争力、实现可持续发展并为客户创造更多增值服务与价值;同时,也为其它医疗仪器公司供应商选择时提供一定的借鉴意义和理论依据。