随着我国体育事业的迅猛发展,大型体育场馆也如雨后春笋纷纷落成。大型体育场馆因其规模大、设备全、质量高等原因为我国体育赛事的举办和全民健身事业的顺利开展提供了有效的物质保障。随着体育赛事的结束,场馆的赛后利用问题也愈发凸显,逐渐成为困扰政府及场馆经营者的一大难题。本文运用文献资料、访谈、问卷调查、逻辑分析、数理统计、实地调查等方法对大连市体育中心赛后利用等情况进行调查,并走访场馆领导及相关专家,对体育中心赛后利用状况进行探讨与分析。论文以体育中心的现状为研究对象,借鉴国内外优秀体育场馆的运营模式,结合中心现状、存在问题,构建出新的体育中心运营模式,以期最大限度的发挥中心现有功能,实现中心场馆的持续发展。研究结果表明:1大连市体育中心现由岭南体育中心管理股份有限公司进行企业化管理,运营方式包含:演出活动、赛事驻讯、广告租赁、商业合作四大方面。2中心场馆除体育馆外包其余场馆均为自营。其中赛事举办以足球为主,其它赛事的举办量差距甚远;市民健身多选择游泳项目,其余项目人数较少;商业活动多为演唱会,展览、公益活动及全民健身活动举办较少。3锻炼者对体育中心的场地、设施及收费状况满意度较高,但对中心及周边附属设施尤其是交通状况的满意度较低。4影响中心赛后利用的主要问题依次是:中心项目布局不尽合理、汇集健身群体的受众范围存在局限性、营销方式的有效化程度较低、中心场馆及周边配套设施不能满足需要。5大连市体育中心的发展与规划目标相去甚远,设施配套、资源开发以及不完善的交通已成为制约其高效发展与利用的主要瓶颈。6重构体育中心场馆新的运营模式,将进一步凸显全民健身的主导性、体育赛事的引领性、竞技训练的合理性、中心及周边资源的保障性。