RD园林工程建设有限公司是兰州地区较早的专业园林工程公司，也是兰州地区唯一一家集园林古建筑、城市园林绿化、房屋建筑、文物保护与施工、城市雕塑、园林景观设计于一体的复合型专业公司。企业经营范围包括承接市政道路、公园、广场、住宅小区、厂区、街路、单位庭院等相关的景观绿化设计、施工、养护。
　　我国已迎来生态环境建设的全面发展时期，而园林、绿地作为生态环境建设的重要组成部分，将迎来重要的发展机遇，随着时代的进步，原有的发展战略已不能适应公司做强做大的实际发展规划。因此，本文的研究对RD公司今后的发展具有深远的意义。同时，也能给园林景观行业的公司制定发展战略时提供参考。
　　本文基于企业战略管理的课程及相关知识理论，运用宏观环境分析、迈克尔波特的“五力模型”、内外部因素评价矩阵等企业战略分析工具，对RD园林工程建设有限公司进行了研究，对企业的现状、内外环境进行分析和进一步评价。同时，本文对企业的外部机会和威胁与内部优势和劣势进行分析识别，采用定性和定量相结合的方法，辅以图表和数据进行研究。在此基础上，将RD园林工程建设有限公司总体战略规划为立足本地市场，纵向延伸产业链上下游一体化发展，实施纵向一体化扩张的发展战略。本文还根据企业的现状和实际情况，突出主营业务，采取市场渗透，积极对外扩张的商业模式的结合，采取各种保障措施，保证公司的整体发展战略能够有效地实施。