经过改革开放40年的发展,我国的医药企业在各方面均取得了喜人的成果。但是,医药企业仍然面临着研发投入大、创新不足、企业结构不合理、竞争力较弱等众多问题。尤其是近些年来,医药企业的发展受到了自然资源日渐枯竭、环境污染严重、生态失衡所带来的威胁。如何使医药企业能够绿色、健康、持续的发展,成为当下一个很重要的议题。大量的制造业实践向我们证明了绿色供应链是使企业降低环境风险、节约资源、降低成本、提高企业与环境相容性的一种十分有效的手段。将绿色供应链思想应用于医药企业,不但可以降低医药企业对环境带来的负面影响,亦能在一定程度上提高企业竞争力,使企业的经营管理更加高效。本文通过收集和整理国内外相关文献资料,首先对绿色供应链的学术界研究情况实现了了解和学习,对相关研究成果进行了总结。然后以绿色供应链为基础,通过对医药企业现行供应链模式的分析,将绿色供应链融入其中,建立了医药企业绿色供应链模型,并对医药企业绿色供应链模型和相关实施要点进行了分析。结合系统动力学的思想,以传统库存系统为起点,逐步构建了医药企业绿色供应链的系统动力学模型。最后以鲁南制药为例,根据前文的分析和总结,对鲁南制药的绿色供应链管理进行了相关分析,并对鲁南制药如何实施绿色供应链管理、如何通过绿色供应链管理提升企业竞争力提供了相关对策和策略。