随着经济全球化进程的加快,许多国外服装企业纷纷入驻国内市场,服装行业的竞争更加激烈。企业之间的竞争已从单一产品竞争转变为盈利模式竞争,公司是否能够在市场中成功的生存并扩大发展取决于它是否找到了适合自己的盈利模式。价值链是一种与企业盈利模式相结合的价值创造系统,与企业盈利模式相匹配的价值链结构能给其创造更多的利润。近年来随着日益下降的行业利润,国内一些服装企业开始尝试从传统的“重资产”制造业转向“轻资产”这种可持续的盈利模式,然而在实施轻资产盈利模式的过程中,有的企业凭借此模式获取高额利润,但也有许多企业未能进行合理有效的管理而造成亏损。本文选取国内轻资产盈利模式的代表企业——海澜之家作为案例,以文献分析、案例研究和比较分析作为研究方法,从价值链的视角具体分析了海澜之家轻资产盈利模式的运作方式,并结合其轻资产盈利模式的运营与财务现状,探究海澜之家轻资产盈利模式的优势和存在的问题;其中,为了使海澜之家轻资产盈利模式的财务现状分析的结果更加客观且有说服力,本文将海澜之家相关财务指标与服装行业整体情况进行对比分析。通过本文的研究,我希望为海澜之家未来的发展提供方向,同时也为国内其他传统“重资产”服装企业如何向“轻资产”转型升级,以及采用轻资产盈利模式的服装企业在运营过程中出现的问题及相应优化策略提供一些经验和借鉴。