世界经济一体化的背景下，企业集团特别是跨国企业集团的发展成为必然趋势。越来越多的企业集团面临着多元化的母子公司发展，在企业集团的组织运营中，必然涉及到母子公司的管理控制问题。而母子公司管理控制问题处理得恰当与否直接关系到集团公司与子公司之间的关系，决定了企业集团组织运营能否顺利实现，也决定了企业集团战略目标能否达成。对于一个大的企业集团来说，母子公司管理控制问题能否处理恰当的一个关键就是对于子公司管理模式和控制手段的选择。　　 根据母子公司业务关联度对子公司进行分类管理，为母子公司管理模式选择和控制手段的应用提出了一种新的思路。本研究在对现有企业集团母子公司管理控制理论回顾、我国企业集团母子公司管理控制现状分析的基础上，以X集团母子公司作为研究对象，实证研究母子公司业务关联、母子公司管理模式以及母子公司控制手段之间的匹配关系，试图在完善我国企业集团母子公司管理模式方面做些许探索，为指导中国企业集团母子公司管理实践提供参考。　　 研究结论表明，首先，根据母子公司间技术转移的程度以及子公司产品涉及母公司核心技术的程度将子公司分为核心业务子公司、相关业务子公司和其他业务子公司。其次，根据企业集分权程度的不同可以将母子公司管理模式划分为集权模式、集分权结合管理模式、分权管理模式三种，各模式追求的核心思想就是授权与控制平衡。企业集团应充分考虑子公司的业务类型，明确母子公司管理的“集分权”原则。集权模式注重过程控制，集分权结合管理模式注重对程序的控制，而分权模式则更加注重对结果的控制。在母子公司的管理模式选择中，集权管理模式适用于与集团公司主营业务关联度高的全资或控股子公司；集分权结合管理模式适用于与集团主营业务关联度较高的全资和控股子公司；分权管理模式适用于与集团公司主营业务关联度不高的其他子公司。　　 由于子公司在集团发展战略中的地位不同，针对不同发展类型的企业，集团公司对子公司在管理控制上所采取的方式方法也应有所不同，结合各类企业的具体情况设计有针对性的管理控制方法十分必要。战略控制、人事控制、文化控制、财务控制、绩效控制、信息控制是母子公司管理控制的六种基本手段。针对不同的企业，母公司对子公司在战略、人事、文化、财务、绩效、信息等方面采取的控制方法不同。核心业务子公司适用的控制手段：战略与文化控制、人力资源控制、财务控制、信息控制等手段，注重过程使用。关联业务子公司适用的管理模式匹配的控制手段：战略与文化控制、过程控制、结果控制等，控制力度较低，注重人工费用的控制。其他业务子公司适用的控制手段：战略与文化控制，绩效控制，并对公司内资源(人、财、物、信息)运作的结果进行评价，使用频率和深度远远低于核心业务。