户外野餐休闲是欧美等发达国家人们习惯的生活方式,野餐包作为野餐活动的配套产品,在国际市场该类产品已经被多数人所熟悉,产品的性质,用途广为人知。户外休闲产品行业国内市场正处于成长期,但野餐包国内市场目前还处在开发期阶段,大部分消费者对这类产品还很陌生。XMHH公司是中国第一家专注于野餐包等户外休闲产品的研发、生产和销售的企业。在国际市场上有较高的知名度和市场占有率。XMHH公司发展战略研究是一个具有实际应用价值的研究课题,它指明了企业未来发展的方向。本文采用理论框架与现实分析相结合的方法,对公司发展的历史经验做了全面回顾及认真总结,也对公司所处的外部环境,公司内部资源、能力,公司现实问题等做了具体分析,在SWOT分析的基础上,提出XMHH公司的发展战略以及该战略的实施方案。实现了理论与实践的较好结合。本研究对于保障研究对象的长期持续发展具有实践价值。本文分为五个部分。首先,对XMHH公司发展战略研究的背景进行了阐述,然后,主要应用PEST行业环境分析理论,波特五力模型,顾客竞争者矩阵理论,SWOT分析法,对XMHH公司所处的外部环境,公司内部资源、能力进行详细地分析,在研究XMHH公司战略选择与制定部分,重点利用SWOT分析工具对公司优势,劣势,机会,威胁做了细致分析,并进一步利用SWOT矩阵对可选择的战略方案进行分析选择。战略明确后,在战略实施部分,提出了具体的战略实施方案。最后总结了XMHH公司发展战略研究的主要结论。