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随着我国加入国际贸易组织WTO，全球贸易竞争的加剧以及我国国际地位的提高，顾客、相关方等不同方面对质量、环境和职业健康安全提出了更加严格的要求，越来越多的企业为了规范企业管理水平、提升企业形象、增强企业竞争力，广泛地建立和实施质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，已经或正准备通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系等国际管理体系标准的认证。三大管理体系在企业中的建立、实施、认证和持续改进，已经逐渐成为现代企业管理和可持续发展的追求目标。 然而，如果各个管理体系彼此分离且同时独立运行于一个组织中，势必就会导致管理效率的降低、各种资源的浪费以及工作接口的矛盾，形成企业内部相互协调的工作量加大，增加企业体系运行的协调成本及审核成本，造成多头管理或多系统重复管理，从而导致“管理低效”或“无效管理”。因此，对于那些想同时满足顾客及其他相关方要求的企业而言，将三个管理体系按PDCA模式进行一体化的整合、构建和运行就极具为迫切。建立QHSE一体化管理体系对于企业实施全面的目标指标管理、规范管理职能、合理使用资源、提高效率都具有重要的现实意义和实际价值。 本论文结合作者自己的工作实际，在对ISO9000质量管理体系，ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系标准要求综合分析的基础上，研究建立以ISO9001:2008为结构主体的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的方法和途径，讨论了一体化管理体系构建的必要性和可行性，结合渤海石油水电服务公司具体实际构建其QHSE一体化管理体系，并对其整合型管理体系有效性进行了评价，提出了提高其整合型管理体系有效性的对策和建议。本论文的目的是通过对企业质量、环境、职业健康安全一体化管理体系整合的研究和探讨，对一体化管理体系的整合有一定的参考价值。