在世界经济全球化、一体化发展的背景下,越来越多的企业,尤其是大型企业集团将发展现代物流提高到战略层次高度进行研究并应用,以优化资源配置,降低物流成本,提高运行质量和经济效益。本文在深入分析兖矿集团有限公司(在本论文中简称为兖矿集团)所具有的煤炭企业物流特点和运营现状的基础上,进行了构建物流运营体系的研究,对于以煤炭生产为主业的企业集团具有较高的参考和借鉴作用。 本文主体分为六部分: 在引言部分指出,在物流蓬勃发展的背景下,兖矿集团不仅必须而且可以发展现代物流,并能够实践探索出一条煤炭企业集团发展现代物流的新路子,因此有必要对充矿集团所进行的初步尝试进行全面分析,从而提出解决其未来如何更好地发展现代物流这一问题的方法。并对本文的局限性和研究路线及分析方法进行了简要介绍。 第二、三部分作为本文的研究基础,对相关物流基础理论进行了简单综述,对兖矿集团所存在的煤炭行业(企业)环境的物流特点及缺点进行了简要描述。并基于对兖矿集团物流运作机制和物流发展现状的分析,对发展现代物流可能遇到的问题,也即本文拟解决的问题进行了分析,同时提出了物流发展的必要性和可行性。 第四部分对兖矿集团的物流现状,按照物流的构成系统划分进行具体分析,应用比较分析法、系统分析法、归纳综合法等对其供应商管理、采购系统、仓储系统、配送系统以及信息化建设进行了深入分析,尤其突出了其煤炭企业物流的特色。 在第五部分,研究和设计了兖矿集团物流运营的改进和完善方案,即在对现有物流资源进行有效重组和整合的基础上,对组织结构和物流业务流程进行调整,初步构建起完善的现代物流运营体系。并对兖矿集团物流做出了基于现实的展望,即利用现有资源发展社会物流,进而实现兖矿物流产业化。这也将是兖矿物流发展成熟的标志。 在结论和建议部分,论文指出,兖矿集团发展现代物流,符合集团发展战略要求,符合现代物流发展趋势,是提升核心竞争力和调整产业结构