进度、质量、成本是项目管理的三大目标，尤其是在工程项目管理中，进度管理是项目成功的关键因素，如何提高项目进度管理水平是许多企业亟待解决的问题。工期延误问题是当今世界上建筑业中普遍存在的问题，既影响在合同约定下是否能按时交付使用建设项目，也关系到整个建设项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现。博物馆工程项目的特点归结起来是工艺复杂、工序多、结构新颖，这些特点决定了对此类项目的工程进度进行管理时将会遇到许多不确定性因素。因此，进度管理是博物馆建设过程中最主要的矛盾，它会影响整个项目的经济和社会效益。为了保证工程项目保质保量的顺利实施，进度控制就显得非常重要。本文以延长石油博物馆工程为例，在综述国内外研究现状的基础上，采取理论与实际相结合、定性与定量想结合的方法，探讨博物馆工程进度管理问题。论文首先对延长石油博物馆项目的基本情况进行分析，剖析本项目特点、管理重点及项目进度的影响因素，为延长石油博物馆工程项目的进度管理研究奠定了理论基础；在此基础上，详细论述了延长石油博物馆项目进度计划编制的方法和步骤，根据该项目的工作分解结构，估算了项目活动的时间，确定了施工先后关系，划分了工作责任分配矩阵，绘制了项目网络计划图，从而制定了项目的进度计划；论文最后就项目施工进度计划的实施控制进行了研究，对实施过程中进度管理的过程进行了深入分析，并提出了相应的预防和保障措施，通过有效的项目监控，及时调整项目计划，确保项目的顺利完成。