美国在1981至2000年间的经济表现为低通胀、高增长,天然资源价格有非常明显地跌幅。但按照传统经济学的观点,天然资源应该在需求增加下价格上升。另一方面,“新经济”理论曾预言如矿务行业的“低阶行业”将在全球经济所占的份额将越来越低地导致行业衰退。在“科技股泡沫”爆破后,经济情况驱使天然资源重回上升轨道。这是投资者对货币价值不信任的一个指标。天然资源的真正价值对现代人的生产和投资十分常重要的。　　 在改革开放国策下,中国的经济规模有明显的增长。这警惕了中国政府对天然资源的使用和储备进行从新审视而公布一系列有关保持中国境内天然资源储备和鼓励进口天然资源政策。　　 在这样的经济大环境下,H企业决定成立新公司进入矿务开发行业,并把目标地区定为印尼,并分析形势来制定相关的战略。　　 以中国文化观点而言,制定战略应考虑“天时”、“地利”、“人和”3大类别的因素。同时,用它作为战略框架来定义战略。这样的框架与现代西方战略管理的思考方法和重点不同。作为一名中国商人考虑进入一个新的行业时,永远以这3大类别问题作为考虑要素。这框架使人们比较容易考虑全局情况。另一方面,现代西方战略管理是一套非常理性的方法和有利于战略实施。　　 H企业的发展战略是基于传统中国战略框架为骨干,再灌入西方战略管理内容。期望定义一组战略能得到充分考虑情况和实行优势。　　 本战略框架定义为:“天时”,全局情况如经济和政治趋势。包含了宏观经济背景,由经济观点下的天然资源问题,天然资源的价值和生产情况和使用5力分析法对行业的竞争情况进行分析。　　 “地利…是指与地点有关的要素。包含了基于竞争情况而考虑的地理因素、对目标国家进行PEST分析和目标市场分析。　　 “人和”是指与人力资源相关的要素。包含了企业的历史,子公司组织架构、企业内的组织架构、人力资源情况和需求。　　 基于以上分析和企业定义的发展战略目标,来推论出一套具体的战略、风险要素作为最终结果。